Казалось бы, что может быть общего между Наполеоном и, допустим, Марком Цукербергом. Один – полководец, второй – мирный «программер». Однако если сравнивать их по территориальным завоеваниям, скромный программист обошёл военачальника в разы, ибо армия Наполеона завоевала половину Европы, а Фейсбук Цукерберга половину мира. Но суть не в масштабах и не размерах, суть в харизме. И тот, и другой – лидеры.
Модель человеческого общества построена по подобию солнечной системы, где вокруг основной звезды крутятся планеты поменьше. В нашем обществе всё и вся крутится вокруг лидеров. Не имеет значения, в какой области; без них ничего нигде не происходит.
В каждой группе людей – от школьной футбольной команды до государства, есть иерархия лидеров, вокруг которых, собственно, вращаются все остальные, то есть – «нелидеры». Различать две эти категории людей несложно: лидер – это инициатива, идея и способность зажечь своей идеей окружающих, «нелидер» – это пассивность, безыдейность, ожидание команды сверху.
Однако если кто-то узнал в «нелидере» себя – не стоит посыпать голову пеплом и отчаиваться, дескать, судьба такая – быть пожизненно на вторых ролях. Всё не так безнадёжно, потому что если в солнечной системе ничего поменять нельзя, то в социуме и в каждом конкретном человеке, к счастью, можно. А, учитывая жесточайшую конкуренцию в современном мире – нужно. С мудростью: «Человека делают обстоятельства» следует согласиться, однако с одним непременным важным дополнением: «Человек способен изменять обстоятельства». Чтобы жить достойно, нужно стать лидером.
Вы хотели бы работать в команде, делать карьеру в перспективной компании, но боитесь не потянуть, завалить дело и в результате стать объектом для насмешек? Вы хотели бы начать собственный бизнес, но не можете решиться на это, вас одолевает куча сомнений, опасений, страхов? Всё это может быть объяснимо только двумя причинами – либо вы не специалист в той области, которой хотите заняться, либо вы не лидер. Как быть?.. Первую причину отметаем, разберёмся со второй. Во-первых, надо понять, что лидерство далеко не всегда природное явление, это не данный от рождения цвет глаз, лидерству можно так же обучаться, как игре на гитаре. Но, как и во всяком деле, главное – хотеть.
Сейчас существует масса психологических тренингов, обучающих поведению в коллективе, а также прививающих навыки эффективных коммуникаций. Ведь что такое личностный рост, как ни уважение окружающих. Вас уважают, значит, вас слушают, значит, за вами идут. По большому счёту, это и есть «эффективные коммуникации». Ваши эмоции, знания, умение входить в контакт и избегать контакта, слушать и слышать, говорить, жестикулировать – это ваша харизма, это тот образ, который ежедневно наблюдают окружающие вас люди. К слову, при общении двух человек только 7% информации считывается и запоминается со слов, остальное – это мимика, тембр голоса, жесты, поза, взгляд… То есть общая картина о человеке составляется из фрагментов, скорее, визуальных и интуитивных, а не с проговоренных словосочетаний.
Выше мы упомянули об обучению лидерству как игре на гитаре, это сравнение не совсем верно; а вот обучаться лидерству, как актёрскому мастерству – прямо в точку. Надо до поры отбросить калькулятор, а вместе с ним и логическое мышление с его цифрами и буквами, и переключиться на мышление образное, оперирующее чувствами и эмоциями. Актёры убеждают нас эмоциями, и мы верим. По воле актёра люди плачут и смеются, а всё потому, что его эмоции совпадают по тональности с нашими. Все великие лидеры – великие актёры. Они собирали вокруг себя миллионные людские массы не словами, а эмоциями, невидимыми флюидами, проникающими в сердца и умы людей.
Одно важное примечание: зритель никогда не поверит актёру, который не вжился в образ, который сам не верит в то, что играет; массы никогда не пойдут за лидером, который не верит в свою идею.
Резюме: создайте образ понятный и приятный окружающим, подкрепите его своими профессиональными знаниями, и вы – лидер.
